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博客來e-coupon BCG頂尖人才培育術:外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密



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BCG頂尖人才培育術:外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密





BCG頂尖人才培育術:外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密 評價



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工作穩定也好一陣子了~

為了多多的提升自己!

我決定多看些書一邊實做來增加

自己的EXP!!

畢竟生活只剩下工作跟消遣果然還是

會覺得有點沒意思啊...

先跟大家推薦我很入迷的~

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裡面的內容讓我躍躍欲試!

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商品訊息描述:



《商業周刊》第1518期(2016年12月15出刊)書摘

〈關鍵一句話 訓練豬隊友變職場菁英〉


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培育人才的主管該看,想要晉升的部屬更要看。

懂得培育人才,就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。


人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果,成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此,波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。

BCG是全球三大管理顧問公司之一,客戶包括財星五百大企業、政府組織等,為了滿足客戶的高度要求,必須以快速又有效的實作方式培育人才,讓這些接受培育的未來人才能夠發揮潛能,以「即戰力」為客戶做出貢獻。

作者木村亮示和木山聰在BCG負責人才培育,書中分享他們進入BCG之初,接受主管培育時遇到的挫折和失敗,以及如何修正心態邁向成功。同時,也談到他們成為主管之後,如何指導部屬的人才養成心法。

人才培育通常遇到最大的關卡,就是部屬雖然擁有完美的工作技巧,卻沒有具備「正確的心態」,也就是「為他人貢獻的強烈企圖心、絕對不向挫折和失敗低頭的意志力,以及接受自己有所不能的誠實」。

身為部屬,如果你希望成為主管心目中的未來人才,就要調整心態,對主管釋出「我已經準備好了」的訊息,讓主管樂於栽培你,讓你發揮潛能、持續成長,協助你晉升更高的職位。

倘若你是培育人才的主管,作者建議最好能讓部屬有機會站在第一線,像是讓他們直接面對客戶,從小小的成功累積部屬的自信;即使失敗,也能增強他們面對挫折和失敗的韌性,進而建立正確的心態。

無論你是身為「教練」的主管,還是「接受教練」的部屬,看完本書之後,有助於營造彼此信任的氛圍,啟動自我成長的開關,交出更好的表現!

導讀與推薦

徐瑞廷|BCG合夥人兼董事總經理、BCG台北分公司負責人

楊千|國立交通大學EMBA榮譽執行長

商品訊息簡述:

  • 譯者:方瑜
  • 出版社:經濟新潮社

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/12/29
  • 語言:繁體中文


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